新制造:格局會變嗎?機遇如何把握?

  新華社北京10月12日電 題:新制造:格局會變嗎?機遇如何把握?

  新華社記者張辛欣

  信息技術的“加持”下,生產理念正在顛覆、制造模式大不相同。隨著新制造浪潮興起,改變無處不在。

  當互聯網平臺向全制造領域滲透,當制造“新勢力”加速成長,產業格局會變嗎?新機遇如何把握?

  老品牌遇上新平臺,格局會變嗎?

  推出智能SUV G3i,配置自動駕駛輔助和全場景自動泊車,提出面向車主的免費加電計劃……2020北京車展上,小鵬汽車帶來的智能出行方案引發關注。

  數據驅動、智能出行是汽車產業的關鍵性變革,也是未來發展的戰略高地。在這個“新賽道”,造車“新勢力”加速崛起,逐步呈現出與傳統品牌平分秋色的態勢。

  改變的不僅是汽車。當阿里推出“犀牛智造”平臺進入服裝領域,嚴選、必要、蘇寧等互聯網企業集成優質工廠實現“C2M”……新平臺“對壘”老品牌,讓一直以來的“采買、生產、營銷”模式掀起波瀾。

  “制造新生代與傳統品牌在模式與路徑上各不相同?!眹倚畔⒅行氖紫畔煆埿录t認為,通過社交貼近用戶、以生態集成制造的新平臺,將生產環節大幅縮短,對市場反應更加敏捷,制造邊界也逐步拓展。

  新平臺會“顛覆”老品牌嗎?未來的制造格局將是怎樣?

  “與其說競爭,不如將其看作合作與共贏?!敝袊b協會會長陳大鵬認為,消費升級帶來需求的多元化、個性化,內在更加柔性、外在更加協同的生產方式是大勢所趨。品牌要借助平臺力量積極上云,平臺也要依靠品牌長期積累的產業鏈和研發制造優勢。

  平臺與制造企業進行供應鏈合作,品牌加大對數據的標注和運用……融合發展的實踐正在展開,更加開放的商業模式逐步形成。

  工信部數據顯示,截至今年6月,全國工業電子商務普及率達到63%,制造業重點行業骨干企業雙創平臺普及率超過84.2%。

  “新制造是把商業互聯網和工業互聯網接通,不但接通,而且讓它們沒有區別?!敝袊髽I聯合會特約研究員胡麒牧認為,讓互聯網思維深入到每道工序和環節,提升企業數字化生存能力,推動形成品牌向上的力量,“這將是新的制造格局”。

  新技術與新服務,機遇怎樣把握?

  變局之下,唯有跟上步伐,方能把握機遇。深耕技術、拓展服務,成為新階段企業競逐市場的“利器”。

  操控臺進行智能導引、光學追蹤精準定位、機械臂輔助將螺釘準確植入……在北京天智航公司的展廳內,記者看到了骨科手術機器人在精準醫療中發揮的作用。

  骨科手術對精度要求極高,手術機器人的輔助不僅可以提高準確率、縮短手術時間,更能實現醫療資源下沉。天智航總經理徐進告訴記者,截至8月,企業研發的骨科手術機器人已在全國80余家醫療機構完成8000余例手術。

  技術延伸了制造的價值,是擁有市場的先決條件。當前,很多產業都面臨“數字變局”,跟上智能化浪潮,不僅意味著補齊短板,更是在“新賽道”上贏得先機。

  開展新服務也是很多企業的選擇。

  剛落幕的天壇國際腦血管病會議2020上,北京安德醫智發布的顱內動脈瘤輔助診斷系統借助人工智能技術,將腦動脈瘤診斷準確率大幅提升?!跋乱徊綄⑴c北京天壇醫院合作進行驗證和臨床,并將人工智能服務向更多醫院延伸?!卑驳箩t智董事長梁偉民說。

  工程裝備企業通過大數據監測實現對工業品的運維和管理;龍頭制造企業聚焦供應鏈打造產業平臺……向服務轉型,不僅成為一些制造企業做大變強的“密碼”,更讓傳統制造業煥發出新的光彩。

  不久前,工信部等15個部門聯合印發《關于進一步促進服務型制造發展的指導意見》,工業軟件的賦能、賦值、賦智作用凸顯。

  “不論新技術還是新服務,都是價值鏈的延伸?!标惔簌i認為,圍繞于此的創新與變革,將是新階段中國制造的最大機遇。

  聚焦還是發散,價值如何拓展?

  平臺造物、用戶定義、粉絲經濟……當前,不少新概念興起,企業怎樣借力升級?聚焦還是發散,價值如何拓展?

  圍繞主業是不變的道理?!安蛔呱?,要專注且持續?!北粏柤笆欠駥⑹中g機器人拓展到其他領域時,天智航總經理徐進說,未來很長時間企業仍將聚焦骨科領域,把技術不斷升級,把品質一點一滴打磨好,要把握住先發的優勢,“因為長期的積累很難被打破”。

  專注是根基,發散是方法,在很多企業家看來,二者蘊含深刻的哲學道理。

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